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往期瞬间
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课程信息
主题：
《现金效益倍增模式之工艺流2》
时间：
2024年9月28日—29日
上午9:00-12:00；下午14:00-17:00
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课程背景
1、当前的经济环境下，企业的经营都很艰难，难在哪？难在外部环境的变化，市场需求的波动、产品同质化严重、行业内卷，经营成本压力居高不下；难在内部管理模式的升级慢，跟不上环境的变化，团队的改变意识差，如何突围？本期课程从“工艺流”的维度来展开，以技术管理变革为主线来助力企业破冰突围，提升企业的核心竟争力，打通品质、技术、研发三大板块，实现产品高质量的快速周转，从而达到现金效益倍增的经营目标。
2、本次课程以“技术管理”变革为导向，企业如何以“工艺流”系统建设为核心开展管理创新的工作，从品质管理、攻关改善、工艺标准化建设、员工技能提升、多个维度来真正实现生产效益的提升，实现“降本增效”，从而在当前环境下破圈而出......
3、企业的“工艺流”主要由品质管理、技术管理、研发管理三个板块构成，其核心是追求生产过程的稳定性，实现持续稳定的低成本的快速交付，可以说改善“工艺流”，就能够使整个生产流动的过程达到稳定态，其实质依旧是快速流动，能够有效提升企业的现金流。所以，这是老板和高管必须学习的一门课程，因为跟“产品质量”相关，跟“效益”相关。
4、当然，企业的改变首先是思想的改变，而思想的改变又取决于企业的领导。所以，改变要从领导开始。改变什么思想呢，当然是向“精益”看齐。将自己的企业改变成“精益化”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”，才有出路。
5、本次课程将从企业的“整体效益”出发，重点打造企业的现金效益管理模式，如何导入“工艺流”改善系统，打造稳定态的生产过程，从而帮企业实现“现金效益”倍增的管理目标，为企业量身打造最具实效的精益的管理系统......
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课程大纲
第一节 ：如何打造“组织记忆”
1、经验型组织如何破圈
2、如何管理技术部门
3、生产工程师的定位
4、技术管理的本质
第二节：“工艺标准”如何落地
1、SOP为何没有用
2、工艺标准的提炼
3、技能的提升是关键
4、打造工艺标准落地训练系统
第三节：“工艺流”管理实战
1、经验型与专业型的区别
2、标准的执行是唯一路径
3、精益变革实战精典案例
第四节：“工艺流”实战动作训练
1、针对现状设计一套工艺标准的落地方案
2、工艺检查表的设计与应用
3、SOP的设计与应用
第五节：技术管理系统的核心要点
1、生产技能的提升在于训练
2、精益TWI的实质
3、现金效益倍增的算法
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课程结构
1.理念、经典实操案例讲解
2.分行业模板进行一对一指导
3.练习动作现场点评、PK
4.练习动作总结
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课程收益
1.针对不同行业类型、行业具体的问题，现场动手练习，学会实操落地；
2.老师现场指导，针对自身的问题，现场设计解决方案；
3.理念、方法、动作现场教、现场学，回去就能实施见效；
4.为企业培养优秀的计划管理人才，培养企业自己的精益专家。
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主办单位
广东尊龙凯时企业管理研究院
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学习对象
企业老总、副总及PMC、生产、采购、品质、技术、稽核等核心骨干人员
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课程费用
单次特惠1980元/人次；2人 3680元；3人 5680元； 4人 6680元；5人 7680元；6人 8680元；7人 9680元；8人 10680元；每增加1人按+1000元/人收费；每次两天共12小时学习（限时报名特惠截止至09.26前有效）。
尊龙凯时《现金效益倍增模式》学习班服务
个人/企业年卡
年卡报名咨询：
189-2506-9741 陈老师 （微信同号）
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课程讲师
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常见问题
1、如何报名？
在线购买，完成支付即可，工作人员通过后台报名信息加微信与您对接。
2、有课程学习教材吗？
有培训教材书本。
3、两天培训吃住、停车如何安排。
吃住自理，停车可到越秀财富世纪广场负三层或周边停车场。
4、可以开发票吗？
可以，添加微信 18925069741 陈老师处理。
5、上课地址
广州市天河区海安路13号越秀财富世纪广场A1座1407室（尊龙凯时总部）
6、是否有对公付款渠道？
有，对公付款信息
账户：广州市欧盛企业管理咨询有限公司
银行：中国工商银行股份有限公司广州科技园支行
账号：3602062709200441313
